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批判の嵐を「成長の風」に変える技術〜落ち込まず、的確に学びを得るための思考法〜
何かを発信したり、新しい挑戦をしたりすれば、必ずついて回るのが「批判」です。心無い言葉に傷つき、自信を失いかけた経験は誰にでもあるでしょう。 しかし、成功を収めるクリエイターやビジネスパーソンは、この批判との付き合い方が非常に巧みです。彼... -
「冗長性」って、やりすぎ？やらなすぎ？ 最適なバランスを見つける方法
システムの安定稼働を考えるとき、必ず登場するキーワード「冗長性」。でも、この言葉、少し難しく聞こえませんか？ 「冗長性を高めましょう！」と言われても、「え、それってサーバーを2台にすればいいの？」「コストがかかりすぎるんじゃない？」「そも... -
「また目標未達…」から卒業！KPIを”絵に描いた餅”で終わらせないための4ステップ
「よーし、今期の目標はこれだ！みんなで頑張ろう！」 会議でカッコよくKPI（目標）を掲げたものの、数週間後にはすっかり忘れ去られ、月末に「あ、やばい…」と焦る。 …なんて経験、ありませんか？ 実はこれ、すごく「あるある」な話。多くの人が「目標設... -
なぜPDCAは「回っているフリ」で終わることが多いのか？”本物のPDCA”を組織文化にする実践の技術
「PDCAを回せ！」 ビジネスの現場で、この言葉を聞かない日はないかもしれません。誰もがその重要性を理解しているはずなのに、なぜ多くの組織でPDCAは形骸化し、「回しているフリ」で終わってしまうのでしょうか？ 計画倒れで終わるPlan ただ実行するだけ... -
【ハブアンドスポーク（1）】空港から組織まで。ハブアンドスポーク構造の賢い活かし方
私たちの身の回りには、一見複雑に見えても、実はシンプルな仕組みで動いているものが数多くあります。その代表例が、今回ご紹介する「ハブアンドスポーク構造(Wikipedia)」です。 この言葉を聞いたことがなくても、あなたはその恩恵を毎日受けているかも... -
そのKPI、本当に大丈夫？陥りがちな「目的化」のワナと対策
ビジネスの世界で「KPI（重要業績評価指標）」という言葉を聞かない日はないでしょう。チームの目標達成に向けた進捗を測る「羅針盤」として、KPIは非常に強力なツールです。 しかし、その使い方を一つ間違えると、組織をあらぬ方向へ導いてしまう「諸刃の... -
もう迷わない！成果に繋がるKPI設定
「今年のKPI、どうしよう…」「設定したKPIが、どうも機能していない…」 ビジネスの現場で、こんな悩みを抱えていませんか？ KPI（Key Performance Indicator, 重要業績評価指標、Wikipedia）は、目標達成に向けた現在地と進むべき道を示す「羅針盤」のよう... -
「賢い人をつなげる」イノベーション術
「私の仕事は、私より賢い人たちを結びつけることだ。なぜなら、賢い人同士はコミュニケーションをしないからね」 これは、あるハイテク大企業の経営者が講演会で語った言葉です。一見すると、少し皮肉めいた、あるいは謙遜の言葉のように聞こえるかもしれ... -
顧客離反を招く「サービス改悪」の罠 – 持続的成長のための顧客ロイヤルティ再考
昨今、コスト最適化や短期的なKPI達成を追求するあまり、結果として顧客体験を損ね、いわゆる「サービス改悪」と受け取られる事例が散見されます。これは単なる顧客の不満に留まらず、長期的なブランド価値の毀損、そして最終的には企業収益への負の影響を... -
既得権益を解放し、新たな活力を取り戻す道筋
「なんだか社会や会社が停滞している気がする」「昔はもっと元気だったのに…」「いろいろ理由をつけられて自由にさせてもらえない」そんな声を耳にすることがないでしょうか。その背景には、個々の努力だけでは乗り越えられない、根深い構造的な問題が存在... -
知識は力、されど…「知」を「ビジネス」に変える分岐点とは？
「知識はあればあるほど良い」– この言葉に異を唱える人は少ないでしょう。しかし、その豊富な知識を前に「さて、これをどうビジネスに繋げれば…？」と立ち止まってしまう方もまた、少なくないはずです。特に専門分野を深く追求してきた方ほど、その知見の... -
成功する企画書作成4つのフェーズ：対話・共感を生み出し、行動へと導くコツ
企画書とは、単なるアイデアをまとめた書類ではありません。読み手を動かし、共感を得て、具体的な行動を促すための強力なコミュニケーションツールです。ここでは、本質を捉えた企画書作成のノウハウを余すところなく展開します。 フェーズ1：戦略的準備...
