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「なんだか社会や会社が停滞している気がする」「昔はもっと元気だったのに…」「いろいろ理由をつけられて自由にさせてもらえない」そんな声を耳にすることがないでしょうか。その背景には、個々の努力だけでは乗り越えられない、根深い構造的な問題が存在...

「知識はあればあるほど良い」– この言葉に異を唱える人は少ないでしょう。しかし、その豊富な知識を前に「さて、これをどうビジネスに繋げれば…？」と立ち止まってしまう方もまた、少なくないはずです。特に専門分野を深く追求してきた方ほど、その知見の...

企画書とは、単なるアイデアをまとめた書類ではありません。読み手を動かし、共感を得て、具体的な行動を促すための強力なコミュニケーションツールです。ここでは、本質を捉えた企画書作成のノウハウを余すところなく展開します。 フェーズ1：戦略的準備...

中途採用は、組織に新たな知識やスキル、多様な視点をもたらす絶好の機会です。しかし、そのポテンシャルを最大限に引き出し、「真の戦力」として活躍してもらうためには、採用する側の組織や個人にも戦略的な取り組みが求められます。単に「即戦力」を期...

「せっかく採用時に非認知能力を重視して採用したのに、入社後その力が活かせていない気がする…」「個々の能力は高いはずなのに、チームとしてうまく機能していない…」 このような課題を感じている育成担当者やチームリーダーの方もいらっしゃるのではない...

「経験やスキルは申し分ないはずなのに、なぜか組織にフィットしない…」「もっと主体的に動ける人材が欲しい…」 採用活動において、このような悩みを抱えている担当者の方も多いのではないでしょうか。学歴や職務経歴といった「見えるスキル」だけでは、候...

「あ〜、また仕事が山積み！どこから手をつければいいのー？！」 「もっと効率よく成果を出したいのに、いつも空回り…」 なーんて、悩んでるそこのアナタ！もしかしたら、デキるあの人が密かに使ってる「方法論」っていう魔法の杖、見逃してませんか？ 「...

先の段落で紹介した、「三層深掘り思考法」で、方法論・メタ方法論・メタメタ方法論の三層を意識したビジネス計画立案用のチェックリスト例です。新規プロジェクトや事業計画の立案時など、実際の会議やワークショップで使える形です。 三層チェックリスト...

「よし、計画バッチリ！これでイケるはず！」…なのに、なぜかプロジェクトが迷走したり、思ったような成果が出なかったり。そんな経験、ありませんか？ もしかしたら、そのビジネス計画、「深さ」が足りないのかもしれません。 「え、計画に深さなんてある...

今日は「ブランディング」について、私自身の経験も交えながら、わかりやすくお話しします。 ブランディングってなに？ ブランディング(Wikipedia) とは、会社や商品、サービスが「他と違う」「信頼できる」とお客さんに思ってもらうための工夫や活動のこ...

ブランディング(Wikipedia) は単なる差別化戦略を超え、企業価値そのものを左右する経営の中核課題となっています。本記事では、数多の成功事例と理論に裏打ちされた「ブランディングの標準的アプローチ」を深掘りし、その各ステップにおける戦略的意義と...

今回は都市計画とシステム設計、両方の視点から「抽象化」について考察しまふ。複雑な現実をどう整理し、扱いやすくするか──この力は、都市づくりにもITにも共通する“成功のカギ”です。 抽象化って何？ 抽象化とは、複雑なものをシンプルにまとめ、本質を...