「これは絶対にこうした方がいい！」
「なんでみんな、この大切さが分からないんだ…」
自分の仕事や好きなことに対して、強い想いやこだわりがあるあなた。その情熱は、物事を前に進めるための素晴らしいエネルギーですよね。
でも、ふとした瞬間に、こんな不安がよぎりませんか？
「もしかして、自分の想いが強すぎて、周りの人を置き去りにしてる…？」
「良かれと思って言ったのに、相手を傷つけてしまったかもしれない…」
熱い想いがあるからこそ、周りとの温度差に悩んだり、自分の正義を押し付けていないか不安になったり…。今日は、そんな「想いが強すぎる」あなたのための、少し深いお話です。
まずは自己肯定！「想いの強さ」は才能である
最初に、一番大切なことをお伝えします。あなたのその「想いの強さ」は、間違いなく才能です。
心理学的に見ても、強い想いは「内発的動機づけ」の塊。誰かに言われたからではなく、自分の内側から「やりたい！」「こうあるべきだ！」というエネルギーが湧き出ている証拠です。
このエネルギーがもたらす「功（メリット）」は計り知れません。
- 圧倒的な推進力： 困難なプロジェクトも、あなたの熱意がエンジンとなって前に進みます。
- 高いクオリティの実現： 「もっと良くしたい」というこだわりが、質の高い成果物を生み出します。
- 周囲への良い影響： あなたの真剣な姿が、周りの人の「本気スイッチ」を押すこともあります。
歴史を動かしてきた偉人や、世界を変えたイノベーターたちも、最初は「想いが強すぎる、ちょっと変わった人」だったはず。だから、まずはその情熱を誇りに思ってください。
でも、なぜ空回り？「想いの強さ」がもたらす「罪（デメリット）」
才能であるはずの想いが、なぜか人間関係の軋轢や、プロジェクトの停滞を生んでしまう…。その背景には、認知科学でいうところの「確証バイアス」や「自己中心性」が隠れていることがあります。
- 確証バイアス： 「自分の考えは正しい！」と強く信じるあまり、その考えを支持する情報ばかりを集め、反対意見に耳を貸さなくなってしまう心理現象。
- 自己中心性： 自分の視点や知識が、相手も同じように持っていると無意識に思い込んでしまうこと。「こんなの常識でしょ？」と感じることがあっても、相手にとっては初耳かもしれません。
これらの心理が働くと、知らず知らずのうちにこんな「罪（デメリット）」を犯してしまいます。
- 「正論」というナイフ： あなたにとっては100%正しいことでも、相手の状況や感情を無視した「正論」は、相手を追い詰めるナイフになり得ます。
- 「マイクロマネジメント」の罠： 「全部自分でやらなきゃ気が済まない！」と、他者のやり方や成長の機会を奪ってしまう。
- イノベーションの阻害： あなたの「正しさ」が強すぎると、チーム内から新しいアイデアや「ちょっと言いにくい反対意見」が出なくなり、全体の可能性を狭めてしまいます。
良かれと思ってやっているのに、結果的に相手の主体性や尊厳を傷つけてしまう…。これが「想いが強すぎる」ことの一番つらい部分ですよね。
【解決策】あなたの想いを「独りよがり」から「求心力」へ変える３つのステップ
では、どうすればこの才能を最大限に活かし、デメリットを乗り越えられるのでしょうか？ポイントは、自分の「想い」と相手の「意図」を切り離し、統合することです。
ステップ１：メタ認知で「自分の想い」を客観視する
まずは、自分の状態を空から眺めるような「メタ認知」のスイッチを入れましょう。
カッとなったり、「こうすべきだ！」と強く感じたりした瞬間に、一度立ち止まって自問自答します。
- 「今、自分は何を『正しい』と信じているんだろう？」
- 「なぜ、自分はこんなに強くそう感じるんだろう？（過去の成功体験？それとも恐怖心？）」
- 「この想いは『事実』なのか、それとも自分の『解釈』や『願望』なのか？」
自分の想いを「絶対的な正義」ではなく、「一つの強力な仮説」として捉え直すことが、最初の大きな一歩です。
ステップ２：「傾聴」から「探求」へ。相手の意図を掘り下げる
次に、相手に意識を向けます。ただ話を聞く「傾聴」から一歩進んで、相手の世界を探検するような「探求」をしてみましょう。
例えば、あなたの意見に反対する人がいたとします。
ここで「なぜ反対なんだ！」と反論するのではなく、好奇心を持って質問します。
- NG例： 「でも、こっちの方が効率的じゃないですか？」 (自分の正しさを証明しようとしている)
- OK例： 「なるほど、そういう視点があるんですね！あなたがその方法を良いと思う背景や一番大切にしたいことって何ですか？」
ポイントは「WHY（なぜ）」ではなく「WHAT（何を）」で聞くこと。「なぜ」と聞くと詰問に聞こえがちですが、「何を大切にしたい？」と聞くことで、相手は自分の価値観や意図を話しやすくなります。
相手の意見は、あなたが見えていなかった世界への「窓」です。その窓から、相手が見ている景色（大切にしている価値観、避けたいリスク、隠れた願望）を一緒に眺めに行く。この姿勢が、信頼関係の土台となります。
ステップ３：想いを「統合」し、一段上のゴールを設定する
自分の想い（仮説A）と、相手の意図（仮説B）が出揃いましたね。最後のステップは、これらを統合して「仮説C」、つまり一段上の解決策を共に創り出すことです。
これは、どちらかが折れる「妥協」ではありません。
「あなたの『〇〇したい』という想いも、私の『△△したい』という想いも、両方叶える方法はないだろうか？」
という、創造的な問いを立てるプロセスです。
例えば、
- あなた：「スピードを重視して、早くリリースしたい！」
- 相手：「品質を担保して、顧客の信頼を失いたくない！」
この二つを統合すると、
→「最速で『β版』をリリースして一部の顧客からフィードバックをもらい、品質を高めながら本リリースを目指す」という第三の道（アジャイル開発の考え方）が見えてくるかもしれません。
この「統合」のプロセスこそが、あなたの「強い想い」が真のリーダーシップ、つまり「求心力」に変わる瞬間です。
まとめ：想いは「押し付ける」から「分かち合う」ものへ
「想いが強すぎる」ことは、決して欠点ではありません。それは、あなたを特別な存在にする原動力です。
ただし、そのエネルギーの向け方を少しだけ変えてみましょう。
- 自分の想いを客観視する（メタ認知）
- 相手の意図を探求する（好奇心）
- 二つの想いを統合し、共に新しいゴールを創る（創造）
あなたの情熱を「相手を打ち負かすための槍」ではなく、「みんなを照らす松明（たいまつ）」として使えたとき、あなたは誰よりも信頼され、大きなことを成し遂げるリーダーになっているはずです。
その熱い想い、これからも大切にしてくださいね。応援しています！
