トシ– Author –
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ソーシャルマーケティング(2) 運動習慣定着プロジェクトを例に理解を深める
今回は、「運動習慣の定着」をテーマに、ソーシャルマーケティングの実践プロセスをナラティブ（物語形式）で、ステップごとに具体的に描写します。 運動習慣定着プロジェクト：ナラティブ・ステップ 1. 現状分析・課題抽出 ナラティブ 市役所の健康推進課... -
ソーシャルマーケティング（1）行動変容を生み出す！その基本と活用法
こんにちは！今日は市民の運動増進施策にとりくんでいる大学の先生が、「ソーシャルマーケティング」という単語を使われていたので調べて解説します。 社会課題の解決に欠かせない「ソーシャルマーケティング」について、専門的な視点を交えつつ、分かりや... -
株式インデックスのみのポートフォリオにおける日本居住者にとっての日本株割合の合理的な決め方は？
日本居住者が株式インデックスのみでポートフォリオを組む際の日本株割合の合理的な決め方はいくつかの考え方があり、ご自身の状況や投資方針によって最適な割合は変わってきます。 絶対的な正解はありませんが、合理的な判断を下すための主要なアプローチ... -
株式インデックスのみのポートフォリオにおける新興国割合の合理的な決め方は？
株式インデックスのみのポートフォリオにおける新興国割合の合理的な決め方についてお答えします。新興国割合を決定する際には、以下の5つの要素を総合的に考慮することが重要です。 1. リスク許容度 新興国株式は先進国株式に比べて価格変動が大きく、リ... -
「風格」を磨く──大人のための本質的アプローチ
ビジネスパーソンとしての「風格」は、単なる外見や立ち居振る舞いを超え、職場での信頼や尊敬、そしてキャリアの成功に直結する重要な要素です。成熟した大人の読者の皆様に向けて、風格を構成する要素を整理し、実践的なアドバイスをお届けします。各章... -
「できる人」や「言い出しっぺ」に仕事が集中する組織の課題と、管理職・現場が取るべき実践策
組織の中で「できる人」や「言い出しっぺ」に仕事が集中する現象は、多くの職場で日常的に見られます。新しい提案や難しい案件、重要なプロジェクト――気がつけば、いつも同じ人が引き受けている。一見、効率的に見えるこの構図ですが、長期的には組織の健... -
AIによる非営利部門の知的革命：機会コストを乗り越えて
非営利部門は、社会課題の解決に取り組む上で常にリソース不足という壁に直面してきました。資金や人材の制約から、専門的な分析や個別化されたサービスに十分なリソースを割けず、機会コストが高い領域が手つかずのまま残されてきました。しかし、AI（人... -
AIが古典文学を生かす5つの方法：青空文庫とProject Gutenbergの未来
青空文庫やProject Gutenbergは、著作権の保護期間が満了した文学作品を収集・公開する貴重なプロジェクトであり、すでに多くの人々に知的リソースへのアクセスを提供しています。しかし、AIを活用することで、これらのリポジトリの価値をさらに飛躍的に高... -
それって「方法論」のおかげかも？「できる！」を手に入れる方法（と、落とし穴！）
「あ〜、また仕事が山積み！どこから手をつければいいのー？！」 「もっと効率よく成果を出したいのに、いつも空回り…」 なーんて、悩んでるそこのアナタ！もしかしたら、デキるあの人が密かに使ってる「方法論」っていう魔法の杖、見逃してませんか？ 「... -
「三層深掘り思考法」(2) 計画立案用チェックリスト
先の段落で紹介した、「三層深掘り思考法」で、方法論・メタ方法論・メタメタ方法論の三層を意識したビジネス計画立案用のチェックリスト例です。新規プロジェクトや事業計画の立案時など、実際の会議やワークショップで使える形です。 三層チェックリスト... -
「三層深掘り思考法」(1) その計画、本当に大丈夫？プロジェクトを進め、進化させるための枠組み
「よし、計画バッチリ！これでイケるはず！」…なのに、なぜかプロジェクトが迷走したり、思ったような成果が出なかったり。そんな経験、ありませんか？ もしかしたら、そのビジネス計画、「深さ」が足りないのかもしれません。 「え、計画に深さなんてある... -
「ブランディングってなに？」をやさしく解説！
今日は「ブランディング」について、私自身の経験も交えながら、わかりやすくお話しします。 ブランディングってなに？ ブランディング(Wikipedia) とは、会社や商品、サービスが「他と違う」「信頼できる」とお客さんに思ってもらうための工夫や活動のこ...
