マネジメントで社会貢献– category –

「この新しい技術、絶対導入すべきなのに…」「このスキル、チームに必要だと思うんだけどな…」そう感じていても、なかなか上司にその重要性が伝わらない。そんな経験はありませんか？ こんにちは！より良い働き方を模索するあなたにお届けする、共感と解決...

「どうして、うちの会社はルールが多すぎて動きづらいのだろう」 「現場のこの状況、どうせ上には届かないだろうな」 「あの重要な決定は、なぜああなってしまったのか…」 日々の仕事の中で、こうした「もどかしさ」を感じたことはないでしょうか。私たち...

アローの不可能性定理（アローの定理）(Wikipedia) は、「みんなが納得する完璧な投票方法は存在しない」ということを証明した有名な理論です。 例えば、3人以上の人がいて、3つ以上の選択肢から何かを選びたいとします。このとき、以下のような「公平なル...

「知識はあればあるほど良い」– この言葉に異を唱える人は少ないでしょう。しかし、その豊富な知識を前に「さて、これをどうビジネスに繋げれば…？」と立ち止まってしまう方もまた、少なくないはずです。特に専門分野を深く追求してきた方ほど、その知見の...

「自分のアイデアや知識を発信して、それが誰かの役に立ち、収益にも繋がったら…」 ブログを書いている方なら、一度はそんな理想を思い描いたことがあるのではないでしょうか。しかし現実は、なかなか厳しいものです。「ブログだけで生活するのは難しい」...

中途採用は、組織に新たな知識やスキル、多様な視点をもたらす絶好の機会です。しかし、そのポテンシャルを最大限に引き出し、「真の戦力」として活躍してもらうためには、採用する側の組織や個人にも戦略的な取り組みが求められます。単に「即戦力」を期...

「せっかく採用時に非認知能力を重視して採用したのに、入社後その力が活かせていない気がする…」「個々の能力は高いはずなのに、チームとしてうまく機能していない…」 このような課題を感じている育成担当者やチームリーダーの方もいらっしゃるのではない...

「経験やスキルは申し分ないはずなのに、なぜか組織にフィットしない…」「もっと主体的に動ける人材が欲しい…」 採用活動において、このような悩みを抱えている担当者の方も多いのではないでしょうか。学歴や職務経歴といった「見えるスキル」だけでは、候...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-5/ 財務知識を単なるスキルとしてだけでなく、物事の見方・考え方としての「財務思考」へと昇華させることで、あなたの...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-4/ ステップ4：実践とアウトプット - 知識を知恵に変える 学んだ知識は、実際の業務や意思決定の場で使ってみることで...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-3/ ステップ3：専門分野の深掘りと応用 - 技術と財務のシナジー創出 基本的な財務諸表の理解と分析ができるようになっ...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-2/ ステップ2：自社と競合の財務分析 - 戦略的洞察を得る 理論を学んだら、次は実践です。まずは最も身近な自社の財務...