マネジメントで社会貢献– category –

先日、ある方がこんな言葉を耳にしました。 「人生において、ビジネスというのは実に狭い範囲のゲームなんですよ。」 今日はこの言葉を深掘りしていきましょう。私もそうですが、多くの人が、キャリアの成功を人生の大きな目標と捉え、日々奮闘しています...

「オープンイノベーション」の掛け声のもと、多くの企業が社内外の知見を融合させる「共創空間（オープンイノベーションスペース）」を設立しています。おしゃれな内装、最新の機材、開放的なカフェスペース。しかし、その素晴らしい「場」が、ただの交流...

「私の仕事は、私より賢い人たちを結びつけることだ。なぜなら、賢い人同士はコミュニケーションをしないからね」 これは、あるハイテク大企業の経営者が講演会で語った言葉です。一見すると、少し皮肉めいた、あるいは謙遜の言葉のように聞こえるかもしれ...

ある退職した役員の方が、こんな後悔を口にされたそうです。 「会社で人を道具のように扱わないようにしたら、もっと豊かな時間を過ごせたかもしれない」 輝かしいキャリアの最後に語られたこの言葉に、ハッとした方も多いのではないでしょうか。日々の業...

「あの人が言うなら正しいのだろう」「若手の意見だからまだ早い」。 私たちの周りには、発言の内容そのものよりも、「誰が言ったか」という役職や肩書き、つまり「権威」によってその価値が判断されてしまう場面が少なくありません。 しかし、現場の最前...

昨今、コスト最適化や短期的なKPI達成を追求するあまり、結果として顧客体験を損ね、いわゆる「サービス改悪」と受け取られる事例が散見されます。これは単なる顧客の不満に留まらず、長期的なブランド価値の毀損、そして最終的には企業収益への負の影響を...

「なんだか社会や会社が停滞している気がする」「昔はもっと元気だったのに…」「いろいろ理由をつけられて自由にさせてもらえない」そんな声を耳にすることがないでしょうか。その背景には、個々の努力だけでは乗り越えられない、根深い構造的な問題が存在...

「役職定年おめでとうございます！」 華々しい門出を祝う言葉をもらいつつも、多くのベテラン社員が「これからどう会社と関わっていけばいいのか」「若い世代から『役立たず』なんて思われないだろうか」という不安を抱えています。しかし、役職定年はキャ...

「この新しい技術、絶対導入すべきなのに…」「このスキル、チームに必要だと思うんだけどな…」そう感じていても、なかなか上司にその重要性が伝わらない。そんな経験はありませんか？ こんにちは！より良い働き方を模索するあなたにお届けする、共感と解決...

「どうして、うちの会社はルールが多すぎて動きづらいのだろう」 「現場のこの状況、どうせ上には届かないだろうな」 「あの重要な決定は、なぜああなってしまったのか…」 日々の仕事の中で、こうした「もどかしさ」を感じたことはないでしょうか。私たち...

アローの不可能性定理（アローの定理）(Wikipedia) は、「みんなが納得する完璧な投票方法は存在しない」ということを証明した有名な理論です。 例えば、3人以上の人がいて、3つ以上の選択肢から何かを選びたいとします。このとき、以下のような「公平なル...

「知識はあればあるほど良い」– この言葉に異を唱える人は少ないでしょう。しかし、その豊富な知識を前に「さて、これをどうビジネスに繋げれば…？」と立ち止まってしまう方もまた、少なくないはずです。特に専門分野を深く追求してきた方ほど、その知見の...