マネジメントで社会貢献– category –

ある退職した役員の方が、こんな後悔を口にされたそうです。 「会社で人を道具のように扱わないようにしたら、もっと豊かな時間を過ごせたかもしれない」 輝かしいキャリアの最後に語られたこの言葉に、ハッとした方も多いのではないでしょうか。日々の業...

「あの人が言うなら正しいのだろう」「若手の意見だからまだ早い」。 私たちの周りには、発言の内容そのものよりも、「誰が言ったか」という役職や肩書き、つまり「権威」によってその価値が判断されてしまう場面が少なくありません。 しかし、現場の最前...

昨今、コスト最適化や短期的なKPI達成を追求するあまり、結果として顧客体験を損ね、いわゆる「サービス改悪」と受け取られる事例が散見されます。これは単なる顧客の不満に留まらず、長期的なブランド価値の毀損、そして最終的には企業収益への負の影響を...

「なんだか社会や会社が停滞している気がする」「昔はもっと元気だったのに…」「いろいろ理由をつけられて自由にさせてもらえない」そんな声を耳にすることがないでしょうか。その背景には、個々の努力だけでは乗り越えられない、根深い構造的な問題が存在...

「役職定年おめでとうございます！」 華々しい門出を祝う言葉をもらいつつも、多くのベテラン社員が「これからどう会社と関わっていけばいいのか」「若い世代から『役立たず』なんて思われないだろうか」という不安を抱えています。しかし、役職定年はキャ...

「この新しい技術、絶対導入すべきなのに…」「このスキル、チームに必要だと思うんだけどな…」そう感じていても、なかなか上司にその重要性が伝わらない。そんな経験はありませんか？ こんにちは！より良い働き方を模索するあなたにお届けする、共感と解決...

「どうして、うちの会社はルールが多すぎて動きづらいのだろう」 「現場のこの状況、どうせ上には届かないだろうな」 「あの重要な決定は、なぜああなってしまったのか…」 日々の仕事の中で、こうした「もどかしさ」を感じたことはないでしょうか。私たち...

アローの不可能性定理（アローの定理）(Wikipedia) は、「みんなが納得する完璧な投票方法は存在しない」ということを証明した有名な理論です。 例えば、3人以上の人がいて、3つ以上の選択肢から何かを選びたいとします。このとき、以下のような「公平なル...

「知識はあればあるほど良い」– この言葉に異を唱える人は少ないでしょう。しかし、その豊富な知識を前に「さて、これをどうビジネスに繋げれば…？」と立ち止まってしまう方もまた、少なくないはずです。特に専門分野を深く追求してきた方ほど、その知見の...

「自分のアイデアや知識を発信して、それが誰かの役に立ち、収益にも繋がったら…」 ブログを書いている方なら、一度はそんな理想を思い描いたことがあるのではないでしょうか。しかし現実は、なかなか厳しいものです。「ブログだけで生活するのは難しい」...

中途採用は、組織に新たな知識やスキル、多様な視点をもたらす絶好の機会です。しかし、そのポテンシャルを最大限に引き出し、「真の戦力」として活躍してもらうためには、採用する側の組織や個人にも戦略的な取り組みが求められます。単に「即戦力」を期...

「せっかく採用時に非認知能力を重視して採用したのに、入社後その力が活かせていない気がする…」「個々の能力は高いはずなのに、チームとしてうまく機能していない…」 このような課題を感じている育成担当者やチームリーダーの方もいらっしゃるのではない...