マネジメントで社会貢献– category –
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【もう残業はしたくない！】を叶える。作業担当者のための”自分発”残業改革のススメ
「あぁ、今日も残業か…」 夕方になると、オフィスのあちこちからそんなため息が聞こえてきませんか？ もしかしたら、あなた自身がそう呟いている一人かもしれません。 「会社が働き方改革を進めてくれない」「上司の仕事の振り方が…」と、つい周りのせいに... -
管理の本質とは「支配」ではなく「解放」
「管理」と聞いて、多くの人が「監視」や「束縛」といった息苦しいイメージを抱くのはなぜでしょうか。それは、管理の本質とその手段を混同しているからです。 この記事では、その誤解を解き、管理の本質とは何かを明らかにします。結論から言うと、管理の... -
「郷に入っては郷に従え」の落とし穴！知らないと損する中国ビジネス3つの新常識
「中国でビジネスするなら『郷に入っては郷に従え』だよ！」 中国への出張や赴任が決まったら、先輩や上司からこんなアドバイスをもらったことがあるかもしれませんね。 「なるほど！中国式の飲み会（乾杯！）を頑張って、コミュニケーションはWeChatを使... -
「参りました！」が最強の武器になる？人を生かす器を広げる方法
「後輩の企画の方が、どう考えても自分より優れている…」 「同僚の的確な指摘に、ぐうの音も出ない…」 仕事でもプライベートでも、自分より相手が優れていると感じる場面、ありますよね。そんな時、心の中にモヤモヤとしたものが生まれませんか？ 「素直に... -
そのKPI、本当に大丈夫？陥りがちな「目的化」のワナと対策
ビジネスの世界で「KPI（重要業績評価指標）」という言葉を聞かない日はないでしょう。チームの目標達成に向けた進捗を測る「羅針盤」として、KPIは非常に強力なツールです。 しかし、その使い方を一つ間違えると、組織をあらぬ方向へ導いてしまう「諸刃の... -
もう迷わない！成果に繋がるKPI設定
「今年のKPI、どうしよう…」「設定したKPIが、どうも機能していない…」 ビジネスの現場で、こんな悩みを抱えていませんか？ KPI（Key Performance Indicator, 重要業績評価指標、Wikipedia）は、目標達成に向けた現在地と進むべき道を示す「羅針盤」のよう... -
ヴェブレン『有閑階級の理論』に学ぶ(3) 有閑階級として生きる幸せ、そうならずに生きる幸せ
これまで私たちは、ソースティン・ヴェブレンの『有閑階級の理論』(Wikipedia) (Amazon)を読み解き、現代社会に潜む「見せびらかしの消費」や、それを巧みに利用するビジネスの構造を明らかにしてきました。 ▼前回までの記事はこちら https://toshitoshi.c... -
ヴェブレン『有閑階級の理論』に学ぶ(2)：なぜ私たちは「見栄」と「競争」から逃れられないのか？
前回は、『有閑階級の理論』(Wikipedia) (Amazon) が現代のSNSやブランド戦略にいかに応用されているかを見てきました。 ▼前回の記事はこちら https://toshitoshi.com/2025/07/21/veblen-leisure-class-instagram-luxury/ しかし、この古典の真価は、単な... -
ヴェブレン『有閑階級の理論』に学ぶ(1) インスタ映えと高級ブランドの正体
「なぜ、人は高級ブランドのバッグを欲しがるのだろう？」 「なぜ、SNSに高級ディナーや海外旅行の写真を載せたくなるのだろう？」 こうした現代社会にあふれる疑問に、100年以上も前に鋭いメスを入れた一冊の本があります。ソースティン・ヴェブレンが189... -
「ビジネスは人生のほんの一部」という考えで人を生かす
先日、ある方がこんな言葉を耳にしました。 「人生において、ビジネスというのは実に狭い範囲のゲームなんですよ。」 今日はこの言葉を深掘りしていきましょう。私もそうですが、多くの人が、キャリアの成功を人生の大きな目標と捉え、日々奮闘しています... -
「場」だけでは意味がない。共創空間をビジネス創出のエンジンに変える7つの活動
「オープンイノベーション」の掛け声のもと、多くの企業が社内外の知見を融合させる「共創空間（オープンイノベーションスペース）」を設立しています。おしゃれな内装、最新の機材、開放的なカフェスペース。しかし、その素晴らしい「場」が、ただの交流... -
「賢い人をつなげる」イノベーション術
「私の仕事は、私より賢い人たちを結びつけることだ。なぜなら、賢い人同士はコミュニケーションをしないからね」 これは、あるハイテク大企業の経営者が講演会で語った言葉です。一見すると、少し皮肉めいた、あるいは謙遜の言葉のように聞こえるかもしれ...
