マネジメントで社会貢献– category –

中途採用は、組織に新たな知識やスキル、多様な視点をもたらす絶好の機会です。しかし、そのポテンシャルを最大限に引き出し、「真の戦力」として活躍してもらうためには、採用する側の組織や個人にも戦略的な取り組みが求められます。単に「即戦力」を期...

「せっかく採用時に非認知能力を重視して採用したのに、入社後その力が活かせていない気がする…」「個々の能力は高いはずなのに、チームとしてうまく機能していない…」 このような課題を感じている育成担当者やチームリーダーの方もいらっしゃるのではない...

「経験やスキルは申し分ないはずなのに、なぜか組織にフィットしない…」「もっと主体的に動ける人材が欲しい…」 採用活動において、このような悩みを抱えている担当者の方も多いのではないでしょうか。学歴や職務経歴といった「見えるスキル」だけでは、候...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-5/ 財務知識を単なるスキルとしてだけでなく、物事の見方・考え方としての「財務思考」へと昇華させることで、あなたの...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-4/ ステップ4：実践とアウトプット - 知識を知恵に変える 学んだ知識は、実際の業務や意思決定の場で使ってみることで...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-3/ ステップ3：専門分野の深掘りと応用 - 技術と財務のシナジー創出 基本的な財務諸表の理解と分析ができるようになっ...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-2/ ステップ2：自社と競合の財務分析 - 戦略的洞察を得る 理論を学んだら、次は実践です。まずは最も身近な自社の財務...

前回の記事（1）概要紹介に続いて今回はより詳細に、戦略的財務が必要な理由と、習得のためのステップ1 : 財務三表とビジネスモデルとの連動について解説します。 https://toshitoshi.com/2025/05/26/financing-for-technical-staff-101-1/ 本稿では、財務...

「この新技術、開発コストはいくらで、どれくらい儲かるんだろう…？」 「うちの会社の経営状況、ぶっちゃけどうなってるの？」 技術系の最前線でご活躍中のあなたも、ふとこんな疑問を感じたことはありませんか？ もしかしたら、「財務なんて専門外だし、...

今回は、都市計画・都市開発分野におけるソーシャルマーケティングの応用について、専門的な観点から詳しく解説します。 1. 都市計画・都市開発におけるソーシャルマーケティングの意義 都市計画や都市開発は、単なるインフラ整備や土地利用の最適化にとど...

今回は、「運動習慣の定着」をテーマに、ソーシャルマーケティングの実践プロセスをナラティブ（物語形式）で、ステップごとに具体的に描写します。 運動習慣定着プロジェクト：ナラティブ・ステップ 1. 現状分析・課題抽出 ナラティブ 市役所の健康推進課...

こんにちは！今日は市民の運動増進施策にとりくんでいる大学の先生が、「ソーシャルマーケティング」という単語を使われていたので調べて解説します。 社会課題の解決に欠かせない「ソーシャルマーケティング」について、専門的な視点を交えつつ、分かりや...