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健やかなキャリア形成
個性とは何か?「違い」を活かすためのガイド
「個性とは何か?」——この問いに、私たちは身体的な特徴、持っている知識、あるいは心のあり方(性格)など、様々な側面から答えようとします。しかし、多くの場合、「背が高い方が良い」「社交的な方が得だ」といった、無意識の「良し悪し」の物差しを当... -
健やかなキャリア形成
大企業の「歯車」で終わらない。窮屈な組織で「自分らしく」輝くための戦略的サバイバル術
「このまま、会社の歯車として働き続けるのだろうか…」 大企業という安定したプラットフォームで働きながらも、心のどこかでこんな窮屈さを感じていませんか? 巨大な組織、幾重にも重なるルール、そして複雑な人間関係。管理する側も、される側も、知らず... -
マネジメントで社会貢献
心の豊かさを育む職場へ。「人を道具扱いしない」働き方、明日からできる5つの習慣
ある退職した役員の方が、こんな後悔を口にされたそうです。 「会社で人を道具のように扱わないようにしたら、もっと豊かな時間を過ごせたかもしれない」 輝かしいキャリアの最後に語られたこの言葉に、ハッとした方も多いのではないでしょうか。日々の業... -
マネジメントで社会貢献
声なき声に光を当てるには?——社会や組織を動かす「権威なき発言」の活かし方
「あの人が言うなら正しいのだろう」「若手の意見だからまだ早い」。 私たちの周りには、発言の内容そのものよりも、「誰が言ったか」という役職や肩書き、つまり「権威」によってその価値が判断されてしまう場面が少なくありません。 しかし、現場の最前... -
健やかなキャリア形成
先に昇進した同期と最強チームを築く!信頼獲得と思いがけない成長の秘訣
「え、あいつが先に昇進…?」 職場で日々切磋琢磨してきた同期の昇進。祝福したい気持ちと同時に、ちょっぴり複雑な思いが胸をよぎる…そんな経験はありませんか? 「これからどう接すればいいんだろう」「チームの雰囲気、大丈夫かな?」と不安を感じる方... -
マネジメントで社会貢献
【上司が分かってくれない…】その悩み、解決できるかも?部下ができる建設的なアプローチ集
「この新しい技術、絶対導入すべきなのに…」「このスキル、チームに必要だと思うんだけどな…」そう感じていても、なかなか上司にその重要性が伝わらない。そんな経験はありませんか? こんにちは!より良い働き方を模索するあなたにお届けする、共感と解決... -
マネジメントで社会貢献
ケネス・アロー『組織の限界』再考:それは“乗り越える”べき壁ではなく、“マネジメント”すべきトレードオフ
「どうして、うちの会社はルールが多すぎて動きづらいのだろう」 「現場のこの状況、どうせ上には届かないだろうな」 「あの重要な決定は、なぜああなってしまったのか…」 日々の仕事の中で、こうした「もどかしさ」を感じたことはないでしょうか。私たち... -
健やかなキャリア形成
内向型リーダーがハマる5つの落とし穴と、今すぐできる脱出術
「自分らしさを活かしてリーダーになれた!」…そう思っていたのに、なぜかうまくいかない。頑張っているつもりなのに、空回りしている気がする。 前回は、内向型の方がその特性を強みとして輝くリーダーになるためのステップをお伝えしました。しかし、実... -
健やかなキャリア形成
「私なんて…」はもう卒業!内向型「影キャラ」が輝くリーダーになるための戦略
「どうせ私なんて、リーダーには向いていない…」「目立つのは苦手だし、大勢の前で話すなんて考えられない…」 そんな風に、自分の「引っ込み思案」や「恥ずかしがり屋」な性格を理由に、キャリアアップや自己成長のチャンスを諦めていませんか? 実は、あ... -
健やかなキャリア形成
【もうドギマギしない!】「怒りの聞き方」決定版:相手も自分も守るコミュニケーション術
「誰かが怒っているのを聞くと、心臓がバクバクして、頭が真っ白になっちゃう…」「相手の怒りに引きずられて、自分までイライラしたり、落ち込んだり…」 そんな経験、ありませんか?人の怒りや強い感情に触れるのは、誰にとってもエネルギーを使うものです... -
健やかなキャリア形成
「非認知能力」を活かす!最強チームの作り方
「せっかく採用時に非認知能力を重視して採用したのに、入社後その力が活かせていない気がする…」「個々の能力は高いはずなのに、チームとしてうまく機能していない…」 このような課題を感じている育成担当者やチームリーダーの方もいらっしゃるのではない... -
健やかなキャリア形成
見えない力を引き出す。非認知能力を見極める採用戦略とは?
「経験やスキルは申し分ないはずなのに、なぜか組織にフィットしない…」「もっと主体的に動ける人材が欲しい…」 採用活動において、このような悩みを抱えている担当者の方も多いのではないでしょうか。学歴や職務経歴といった「見えるスキル」だけでは、候...