チーム– tag –
-
もう「いい人」で終わらない。搾取されずに成功する「報われるギバー」になるための5つの戦略
チーム・マネジメント
「情けは人のためならず」という言葉がありますが、あなたは他者に与えることで、本当に豊かさや幸福を実感できていますか? 多くの人は、親切で寛大な「ギバー(Giver)」でありたいと願っています。しかし、現実には、自分の時間やエネルギーを際限なく... -
「わかってるけど面倒…」文章化・文書化の壁を乗り越えるための思考法と実践テクニック
チーム・マネジメント
「あのプロジェクトの経緯、どうだったっけ?」「この作業、前にやったはずなのに手順を忘れた…」「新メンバーに、また同じ説明をしないと…」 仕事でこんな経験、ありませんか? 頭では「記録に残すべきだ」とわかっているのに、日々のタスクに追われてつ... -
暇な上司は仕事を増やす——この現象への考察とその是非
チーム・マネジメント
「暇な上司は仕事を増やす」という現象は、多くのビジネスパーソンが経験的に知る「あるある」ですが、この現象を分析し、その是非を議論します。 なぜ「暇な上司」は仕事を増やすのか? この現象は、主に以下の3つの要因が複雑に絡み合って発生します。 1... -
「また目標未達…」から卒業!KPIを”絵に描いた餅”で終わらせないための4ステップ
チーム・マネジメント
「よーし、今期の目標はこれだ!みんなで頑張ろう!」 会議でカッコよくKPI(目標)を掲げたものの、数週間後にはすっかり忘れ去られ、月末に「あ、やばい…」と焦る。 …なんて経験、ありませんか? 実はこれ、すごく「あるある」な話。多くの人が「目標設... -
なぜPDCAは「回っているフリ」で終わることが多いのか?”本物のPDCA”を組織文化にする実践の技術
チーム・マネジメント
「PDCAを回せ!」 ビジネスの現場で、この言葉を聞かない日はないかもしれません。誰もがその重要性を理解しているはずなのに、なぜ多くの組織でPDCAは形骸化し、「回しているフリ」で終わってしまうのでしょうか? 計画倒れで終わるPlan ただ実行するだけ... -
「あなたと話すと、なぜか元気が出る」と言われる人の秘密。今日からできる7つの習慣
チーム・マネジメント
「なんだか最近、うまくいかないな…」「ちょっと疲れちゃったかも…」 誰にだって、そんな風に気持ちが沈む日はありますよね。でも、あなたの周りにいませんか?その人と話すだけで、不思議と心が軽くなって、「よし、明日も頑張ろう!」と前向きな気持ちに... -
「厳しい人」より「安らげる人」が成果を出す3つの理由
チーム・マネジメント
「もっと厳しく言わなきゃダメなのかな…」「でも、相手を追い詰めるようなことはしたくない…」 部下や後輩、あるいは我が子に対して、そんな風に悩んだことはありませんか? リーダーや親御さんに共通する悩みとして「どうすれば相手をやる気にさせ、成果... -
なぜ「話しかけやすい人」は仕事で成功するのか?PM視点で解説する、その驚くべき価値
チーム・マネジメント
「普段から話しかけやすい振る舞いをしていれば、良いことがあるよ」 もしあなたが会社の上司や先輩からこんなアドバイスを受けたら、どう感じますか?「まあ、そりゃそうだろうけど…」と、漠然とした心構えの一つとして受け止めるかもしれません。 しかし... -
独り善がりの完璧主義から抜け出す!80:20の法則で働き方を変えるガイド
チーム・マネジメント
「毎日残業でヘトヘトなのに、なぜか成果が出ない…」「やることが多すぎて、何から手をつけていいか分からない!」 もしあなたがこんな悩みを抱えているなら、この記事はあなたのためのものです。 実は、本当に仕事ができる人ほど「すべてを全力で頑張らな... -
あなたの「もやもや」、言葉にできていますか? 人生を変える言語化能力の高め方
チーム・マネジメント
「頭の中では分かっているのに、うまく説明できない…」「会議で意見を求められても、とっさに気の利いた言葉が出てこない…」「なんとなく感じているこの不安や喜びを、大切な人に伝えられたらいいのに…」 こんな風に、自分の考えや感情が胸のあたりで「も... -
管理の本質とは「支配」ではなく「解放」
チーム・マネジメント
「管理」と聞いて、多くの人が「監視」や「束縛」といった息苦しいイメージを抱くのはなぜでしょうか。それは、管理の本質とその手段を混同しているからです。 この記事では、その誤解を解き、管理の本質とは何かを明らかにします。結論から言うと、管理の... -
【一匹狼のアップデート】「孤高」から「共創」へ
チーム・マネジメント
「媚びない、群れない、自分の道をゆく」 あなたの周りにもいませんか?まるで物語の登場人物のような、ミステリアスでクールな「一匹狼」タイプの人。あるいは、この記事を読んでいるあなた自身が、そうありたいと願い、そう振る舞ってきたのかもしれませ...