チーム・マネジメント– category –
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昇進したのに、なんかうまくいかない。それ、あなたのせいじゃないかも
チーム・マネジメント
突然ですが、こんな経験ありませんか。 現場では「あいつに任せれば安心」と言われるくらいバリバリやってきた。その実績が認められて、晴れて昇進。……したはずなのに、なぜか前より手応えがない。忙しいだけで、何を成し遂げたのか自分でもよく分からない... -
他人に心から興味を持つ方法
チーム・マネジメント
「他人に興味が持てない」「会話がいつも表面的なもので終わってしまう」 現代社会において、このような悩みを抱える人は少なくありません。SNSの普及によって“つながり”は増えた一方で、私たちはかつてないほど「孤独」や「人間関係の希薄さ」を感じてい... -
「壊れていないなら、直さない」アプローチの長所と弊害
チーム・マネジメント
「If it ain’t broke, don’t fix it(壊れていないなら、直すな)」というアプローチについて考察します。 一見すると保守的で怠惰な姿勢に思えますが、実はシステム運用、ビジネス、個人のワークフローにおいて非常に奥深い真理と、同時に致命的な罠を孕... -
「戦略づくり」に疲れたあなたへ。思考の沼から抜け出すための「非・戦略的」アプローチ
チーム・マネジメント
美しいPowerPointの資料、精緻に作られたExcelの事業計画、SWOT分析に3C分析、そして終わりのない経営陣との壁打ちミーティング……。 「で、結局我々はいつ行動を起こすんだっけ?」 もしあなたが今、そんな虚無感に苛まれているなら、あなたは今「戦略疲労... -
交渉の極意は「勝たない」こと。ビジネスにおける“真のゴール”とは?
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「交渉」と聞いて、あなたはどんなイメージを思い浮かべるでしょうか? 相手を論破する、こちらの条件を呑ませる、少しでも有利な妥協点を引き出す……。もしあなたが交渉を「勝つか負けるかの戦い」だと捉えているなら、少しもったいないかもしれません。 ... -
「欲張る人」ほどなぜ自滅するのか? 相手を出し抜く交渉が自分を追い込む3つの理由
チーム・マネジメント
ビジネスの交渉、職場での要求、あるいは日常の人間関係において、「相手にとって明らかに不利な条件」を押し通そうとする人がいます。 一見すると、彼らは自分の利益を最大化しているように見えます。しかし、心理学やゲーム理論などの専門的な視点でこの... -
もう緊張しない!会社で好印象を与える「短くて効果的」な自己紹介のコツ
チーム・マネジメント
春の異動や転職、新しいプロジェクトのスタート……。ビジネスシーンで避けて通れないのが「自己紹介」ですよね。 「何を話せばいいかわからない」「ダラダラ長く話しちゃって、場の空気が気まずい…」なんて経験、ありませんか? 実は、会社での自己紹介は「... -
「あの人には響いたのに、この人には…」 なぜ? 相手の“伸びるスイッチ”を見つける3つのヒント
チーム・マネジメント
職場で後輩に仕事を教えたり、チームのメンバーを励ましたりする時、こんな経験はありませんか? 「Aさんには『君は将来のエース候補だよ!』と言ったらすごく喜んで頑張ってくれたのに、Bさんに同じことを言ったら、なんだかプレッシャーに感じて引いてし... -
「奪い合い」から「価値創造」へ──ゼロサム思考の交渉から抜け出すための実践的アプローチ
チーム・マネジメント
「これ以上は1円も下げられません」「そこをなんとか、あと5%お願いできませんか」 ビジネスの現場で日々繰り返されるこのようなやり取り。一見すると普通の交渉風景ですが、交渉学の専門家から見れば、これは最も避けるべき「ゼロサム思考(Zero-sum thin... -
「再現性のある交渉術」──勝ち負けではなく、合意を設計する完全ガイド
チーム・マネジメント
「交渉」と聞くと、口のうまい人が相手を論破し、有利な条件を勝ち取るゲームを想像していませんか?しかし、実際のビジネスにおける交渉の本質は「合意の設計(相手の意思決定の支援)」です。 この記事では、心理学や交渉理論に基づく「再現性のある交渉... -
殿様商売とは?「資産にあぐらをかいた店」と「職人気質ブランド」の決定的な違い
チーム・マネジメント
「あそこの店、殿様商売だよね」 この言葉を聞くとき、私たちの頭には「愛想が悪い」「値段が高い」「客を見下している」といったネガティブなイメージが浮かびます。 世間体のためだけにやっている店など、「嫌なら他所へ行け」という無言の圧力。「生活... -
「高いマネジメント層の視座」を最短でインストールする5つの具体的思考法
チーム・マネジメント
「もっと経営者の視点で仕事をしてほしい」上司や社長からそう言われて、戸惑ったことはありませんか? 多くの人が誤解していますが、社長の視座とは「偉そうに振る舞うこと」でも「全ての決定権を持つこと」でもありません。それは、情報の解像度と時間軸...