「三層深掘り思考法」(1) その計画、本当に大丈夫？プロジェクトを進め、進化させるための枠組み

2025-05-17

「よし、計画バッチリ！これでイケるはず！」
…なのに、なぜかプロジェクトが迷走したり、思ったような成果が出なかったり。
そんな経験、ありませんか？

もしかしたら、そのビジネス計画、「深さ」が足りないのかもしれません。

「え、計画に深さなんてあるの？」
そう思ったあなた、大正解！実は、デキるビジネスパーソンや成長する組織は、計画を立てるときに3つの異なる「思考レベル」を使い分けているんです。

この記事を読めば、あなたも…

計画倒れから卒業できる！
本質的な問題解決能力が爆上がり！
チーム全体の「考える力」がグンとアップ！

まるでRPGで隠し扉を見つけるみたいに、あなたのビジネスを次のステージに進める「秘密の思考法」、こっそり教えちゃいます！

レベル1：まずは「型」を使いこなせ！【方法論レベル】～戦術の引き出しを増やそう！～

最初のレベルは、具体的なアクションプランを立てるための「武器」や「道具」、つまり「方法論」を選ぶ段階です。

聞いたことありますよね？PDCA (Wikipedia) 、OKR (Wikipedia) 、アジャイル (Wikipedia) 、SWOT分析 (Wikipedia)、デザイン思考(Wikipedia) 、リーンスタートアップ(Wikipedia) …これらは全部、このレベルのツールたち。

何をするの？
- 目標設定（「何を達成したい？」）
- 現状分析（「今の自分たちの立ち位置は？」）
- 戦略立案（「どうやって達成する？」）
- 実行＆進捗チェック（「計画通り進んでる？」）
ここがポイント！
- ツールの特徴を知ろう！：どんな料理にも万能な包丁がないように、どんな課題にも万能な方法論はありません。それぞれのツールの得意・不得意を理解して、今の状況にピッタリなものを選びましょう。
  - 例：新しいアイデアを生みたいなら「デザイン思考」、スピーディーに試したいなら「リーンスタートアップ」！
- 「思考のOS」としてのツール：選ぶツールによって、注目するポイントや話し合いの進め方も変わってきます。ツールは単なる道具じゃなく、「考え方のクセ」みたいなものだと意識してみて！
- 経験を次に活かす！：過去の成功や失敗から学んで、ツールの使い方をどんどんアップデートしていきましょう。

このレベルは、いわば「レシピ通りに美味しい料理を作る」ようなもの。まずは基本の型をしっかり押さえることが大切です！

レベル2：なぜその「型」を選ぶ？【メタ方法論レベル】～最強の道具箱をデザインする！～

さて、レベル1で個別の「武器」を手に入れました。次のレベルでは、「どの武器を、どんな順番で、どう組み合わせて使うか？」という、武器選びの「戦略」を考える段階です。

これが「メタ方法論」。ちょっと難しく聞こえるけど、要は「方法論の選び方・使い方に関する方法論」ってこと。組織やプロジェクトに合わせた「オーダーメイドの戦術マニュアル」を作るイメージです。

何をするの？
- 方法論の合わせ技！：一つの方法論にこだわらず、いいとこ取りで組み合わせちゃいましょう！
  - 例：市場調査は「SWOT分析」で、商品開発は「アジャイル」で、チームの目標管理は「OKR」で！みたいに。
- 導入プランを練る！：新しい方法論をチームに浸透させるための研修や、効果測定の方法もちゃんと計画します。
- 「困ったときのルール」を決めておく！：「どの方法論を優先する？」「意見が割れたらどうする？」みたいな判断基準を事前に作っておけば、いざという時に慌てません。
- みんなで学ぶ仕組みを作る！：うまくいったこと、失敗したことをチームで共有して、「私たちの最強戦術マニュアル」をどんどん進化させましょう！あの有名な「ダブルループ学習」ってやつです！
ここがポイント！
- 「なぜそれ？」を説明できるように！：選んだ方法論が、自分たちのチームやプロジェクトにとって「本当にベストなの？」って聞かれたときに、ちゃんと理由を説明できるようにしておきましょう。効率だけじゃなくて、チームの雰囲気や会社の文化に合っているかも大事！
- 万能薬はないと心得よ！：「どんな状況でもコレさえあればOK！」なんて魔法の方法論はありません。状況に合わせて柔軟にやり方を変える「臨機応変力」が試されます。
- 方法論にも「賞味期限」がある！：昔はうまくいったやり方も、時代が変われば通用しなくなることも。定期的に見直して、今の時代に合ったやり方にアップデートしていくのが超重要！

このレベルは、いわば「冷蔵庫にある食材で、最高のコース料理を組み立てるシェフ」のようなもの。状況を読み、最適な組み合わせを見つけ出すセンスが光ります！

レベル3：そもそも、その「考え方」で合ってる？【メタメタ方法論レベル】～常識を疑い、未来を創る！～

いよいよ最終レベル！ここが一番ディープで、そして一番面白いところかもしれません。
レベル3は、私たちが「当たり前」だと思っている「考え方の枠組み」そのものを疑い、見つめ直す段階です。

例えるなら、いつも見ているテレビ番組の「チャンネル」を変えるどころか、「そもそも、なぜテレビを見るんだろう？」と、根本から問い直すようなイメージ。

何をするの？
- 「当たり前」を疑う！：「これって本当に正しい知識？」「このやり方って、誰が決めたの？」「私たちの見方自体が、可能性を狭めてない？」…こんな「そもそも論」を掘り下げます。
- 「何のために？」を問い続ける！：「このプロジェクト、何のためにやってるんだっけ？」「私たちの会社って、社会にとってどんな存在でありたいんだっけ？」…会社の存在意義（パーパス）と、今のやり方がちゃんと繋がっているかを確認します。
- 隠れたルールを見つける！：会社の中の「暗黙の了解」や「言いにくいこと」、過去の成功体験へのこだわりが、実は新しいチャレンジの邪魔をしていないか？をチェック！
- 社会への影響も考える！：自分たちのやり方が、社員、お客さん、社会、そして地球環境にどんな影響を与えるのか、よーく考えます。
- 「あえて計画しない」勇気も？：時には、ガチガチに計画するのをやめて、偶然の出会いやひらめきに任せてみるのもアリかも？あのブライアン・イーノの「オブリーク・ストラテジーズ　(Wikipedia) 」みたいな発想ですね！
ここがポイント！
- 批判的思考を鍛える！：物事を鵜呑みにせず、「本当にそうなの？」と多角的に見る力。論理だけじゃなく、人の気持ちを想像する力や、新しいことを思いつく力も必要です。
- 全体を見る目を養う！：目の前の問題だけじゃなく、もっと大きな視点で物事のつながりや影響を考える「システム思考 (Wikipedia) 」を取り入れましょう。
- 外の風を入れる！：いつも同じメンバーで話していると、考え方が凝り固まっちゃうことも。全然違う分野の人や、AIみたいな新しい視点も取り入れて、「私たちの当たり前」を壊してみましょう！
- 哲学や思想からヒントをもらう！：ちょっと難しいけど、昔の偉い人たちが考えた「ものの見方」や「世界の捉え方」（認識論 (Wikipedia)とかパラダイム論 (Wikipedia) とか！）が、参考になったりします。

このレベルは、まるで「自分自身が作っているゲームのルールを、もっと面白くするために根本から作り変えるゲームデザイナー」のよう。既存の枠組みを超えて、新しい価値を生み出す創造性が求められます！

【実践編】もし「地球に優しい新商品」を開発するなら…？

イメージしにくい？大丈夫！具体的な例で見てみましょう。
もし、あなたが「SDGs (Wikipedia) に貢献する新しい商品」を開発するチームのリーダーだとしたら…

レベル1（方法論）：
- お客さんの隠れたニーズを探るために「デザイン思考」！
- アイデアを素早く試すために「リーンスタートアップ」！
- 進捗管理は「アジャイル」で、目標達成度は「OKR」でチェック！
レベル2（メタ方法論）：
- 「最初のアイデア出しフェーズはワイワイ楽しく、検証フェーズはデータ重視で！」みたいに、段階ごとに使う方法論のルールを決める。
- NPOの人や専門家にも協力してもらって、いろんな意見を取り入れる仕組みを作る。
- 「この商品、本当に社会の役に立ってる？」を定期的にチェックして、やり方や商品自体をどんどん良くしていく。
レベル3（メタメタ方法論）：
- 「利益と社会貢献、どっちを優先する？その基準って誰が決めるの？」
- 「効率ばっかり追い求めて、大事なことを見失ってない？たまにはゆっくり考える時間も必要じゃない？」
- 「今のやり方って、実は欧米のマネばっかりじゃない？もっと日本らしい、地域に根差したやり方はないかな？」
- 「計画通りにいかないこともあるよね。そういう時、どうやって責任を取るべきなんだろう？」

ほら、なんだかスゴイこと考えてるっぽくないですか？

3つのレベルを使いこなすための秘訣

この「3つの深掘り思考法」、実はバラバラに使うんじゃなくて、行ったり来たりしながら、うまく連携させるのがポイントです。

常に「なぜ？」を忘れない！：「レベル3」で考えた根本的な問いが、「レベル2」の戦略設計を変え、「レベル1」の具体的な行動に影響を与える…そんなイメージです。
「考えるプロ」を育てよう！：チームの中に、常に自分のやり方を振り返り、学び続ける「省察的実践家 (jstage 論文)」（ドナルド・ショーン(Wikipedia) っていう人が言ってた！）がいると最強！
何でも言える雰囲気づくり！：特に深いレベルの話は、「こんなこと言ったら変に思われるかな…」なんて心配がない、オープンで安全な場所じゃないとできません。
考えすぎて動けなくなるのはNG！：深く考えるのは大事だけど、行動に移せない「分析麻痺」には気をつけて！「とりあえずやってみる」精神も忘れずに。
時には長期的な視点も！：目の前の効率だけじゃなく、じっくり腰を据えて考える時間も大切です。