マネジメントで社会貢献– category –

※この記事は、まだ実務経験の浅い筆者にとって、これから学び取り組んでいくテーマです。そのガイダンスとして、本稿の骨子と文章構成は生成AIに下書きや文献提案を手伝ってもらった仮説稿です。 このプランのコンセプトは「インプット3割、現場観察7割」...

前回の記事では、「教科書通りの経営」にはポジティブな側面（王道経営）とネガティブな側面（形式主義）の二面性があることをお話ししました。 結論として、目指すべきは「教科書（基本）を9割守り、勝負所の1割で意図的に裏切る」という守破離の精神でし...

「あの会社の経営は、まるで教科書通りだ」 この言葉を聞いたとき、あなたはどのような印象を持つでしょうか。「堅実で素晴らしい」と感じるか、それとも「融通が利かず面白みがない」と感じるか。 ビジネスの現場で頻繁に使われる「教科書通りの経営」と...

何かを発信したり、新しい挑戦をしたりすれば、必ずついて回るのが「批判」です。心無い言葉に傷つき、自信を失いかけた経験は誰にでもあるでしょう。 しかし、成功を収めるクリエイターやビジネスパーソンは、この批判との付き合い方が非常に巧みです。彼...

「なんで、みんな思うように動いてくれないんだろう…」「自分の考えが、うまくチームに伝わらない…」 リーダーとして、そんな悩みを抱えていませんか？ その悩みの根源は、あなたの「言語化力」にあるかもしれません。優れたリーダーは、例外なく優れた「...

「あの資料、どこだっけ…」「この設定、誰がやったんだっけ…」 あなたのチームでは、こんな会話が日常になっていませんか？そのたびに仕事が止まり、誰かの時間を奪っていく。わかっちゃいるけど、忙しくて記録なんて残せない…。 そう、文書化が大事なのは...

「感謝の気持ちを伝えましょう」 ビジネス書や自己啓発の文脈で、当たり前のように言われる言葉です。しかし、この強力で多義的な「感謝」という概念を、私たちはどれだけ深く理解し、実践できているでしょうか？ もしあなたが、 「とりあえず『ありがとう...

「あのプロジェクトの経緯、どうだったっけ？」「この作業、前にやったはずなのに手順を忘れた…」「新メンバーに、また同じ説明をしないと…」 仕事でこんな経験、ありませんか？ 頭では「記録に残すべきだ」とわかっているのに、日々のタスクに追われてつ...

「暇な上司は仕事を増やす」という現象は、多くのビジネスパーソンが経験的に知る「あるある」ですが、この現象を分析し、その是非を議論します。 なぜ「暇な上司」は仕事を増やすのか？ この現象は、主に以下の3つの要因が複雑に絡み合って発生します。 1...

システムの安定稼働を考えるとき、必ず登場するキーワード「冗長性」。でも、この言葉、少し難しく聞こえませんか？ 「冗長性を高めましょう！」と言われても、「え、それってサーバーを2台にすればいいの？」「コストがかかりすぎるんじゃない？」「そも...

「よーし、今期の目標はこれだ！みんなで頑張ろう！」 会議でカッコよくKPI（目標）を掲げたものの、数週間後にはすっかり忘れ去られ、月末に「あ、やばい…」と焦る。 …なんて経験、ありませんか？ 実はこれ、すごく「あるある」な話。多くの人が「目標設...

「PDCAを回せ！」 ビジネスの現場で、この言葉を聞かない日はないかもしれません。誰もがその重要性を理解しているはずなのに、なぜ多くの組織でPDCAは形骸化し、「回しているフリ」で終わってしまうのでしょうか？ 計画倒れで終わるPlan ただ実行するだけ...