マネジメントで社会貢献– category –

「暇な上司は仕事を増やす」という現象は、多くのビジネスパーソンが経験的に知る「あるある」ですが、この現象を分析し、その是非を議論します。 なぜ「暇な上司」は仕事を増やすのか？ この現象は、主に以下の3つの要因が複雑に絡み合って発生します。 1...

システムの安定稼働を考えるとき、必ず登場するキーワード「冗長性」。でも、この言葉、少し難しく聞こえませんか？ 「冗長性を高めましょう！」と言われても、「え、それってサーバーを2台にすればいいの？」「コストがかかりすぎるんじゃない？」「そも...

「よーし、今期の目標はこれだ！みんなで頑張ろう！」 会議でカッコよくKPI（目標）を掲げたものの、数週間後にはすっかり忘れ去られ、月末に「あ、やばい…」と焦る。 …なんて経験、ありませんか？ 実はこれ、すごく「あるある」な話。多くの人が「目標設...

「PDCAを回せ！」 ビジネスの現場で、この言葉を聞かない日はないかもしれません。誰もがその重要性を理解しているはずなのに、なぜ多くの組織でPDCAは形骸化し、「回しているフリ」で終わってしまうのでしょうか？ 計画倒れで終わるPlan ただ実行するだけ...

「もっと厳しく言わなきゃダメなのかな…」「でも、相手を追い詰めるようなことはしたくない…」 部下や後輩、あるいは我が子に対して、そんな風に悩んだことはありませんか？ リーダーや親御さんに共通する悩みとして「どうすれば相手をやる気にさせ、成果...

「毎日残業でヘトヘトなのに、なぜか成果が出ない…」「やることが多すぎて、何から手をつけていいか分からない！」 もしあなたがこんな悩みを抱えているなら、この記事はあなたのためのものです。 実は、本当に仕事ができる人ほど「すべてを全力で頑張らな...

「あぁ、今日も残業か…」 夕方になると、オフィスのあちこちからそんなため息が聞こえてきませんか？ もしかしたら、あなた自身がそう呟いている一人かもしれません。 「会社が働き方改革を進めてくれない」「上司の仕事の振り方が…」と、つい周りのせいに...

「管理」と聞いて、多くの人が「監視」や「束縛」といった息苦しいイメージを抱くのはなぜでしょうか。それは、管理の本質とその手段を混同しているからです。 この記事では、その誤解を解き、管理の本質とは何かを明らかにします。結論から言うと、管理の...

「中国でビジネスするなら『郷に入っては郷に従え』だよ！」 中国への出張や赴任が決まったら、先輩や上司からこんなアドバイスをもらったことがあるかもしれませんね。 「なるほど！中国式の飲み会（乾杯！）を頑張って、コミュニケーションはWeChatを使...

「後輩の企画の方が、どう考えても自分より優れている…」 「同僚の的確な指摘に、ぐうの音も出ない…」 仕事でもプライベートでも、自分より相手が優れていると感じる場面、ありますよね。そんな時、心の中にモヤモヤとしたものが生まれませんか？ 「素直に...

ビジネスの世界で「KPI（重要業績評価指標）」という言葉を聞かない日はないでしょう。チームの目標達成に向けた進捗を測る「羅針盤」として、KPIは非常に強力なツールです。 しかし、その使い方を一つ間違えると、組織をあらぬ方向へ導いてしまう「諸刃の...

「今年のKPI、どうしよう…」「設定したKPIが、どうも機能していない…」 ビジネスの現場で、こんな悩みを抱えていませんか？ KPI（Key Performance Indicator, 重要業績評価指標、Wikipedia）は、目標達成に向けた現在地と進むべき道を示す「羅針盤」のよう...