マネジメントで社会貢献– category –

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-3/ ステップ3：専門分野の深掘りと応用 - 技術と財務のシナジー創出 基本的な財務諸表の理解と分析ができるようになっ...

この記事は前回の続きです。前回の記事はこちらから▼ https://toshitoshi.com/2025/05/27/strategic-finance-for-technical-staff-101-2/ ステップ2：自社と競合の財務分析 - 戦略的洞察を得る 理論を学んだら、次は実践です。まずは最も身近な自社の財務...

前回の記事（1）概要紹介に続いて今回はより詳細に、戦略的財務が必要な理由と、習得のためのステップ1 : 財務三表とビジネスモデルとの連動について解説します。 https://toshitoshi.com/2025/05/26/financing-for-technical-staff-101-1/ 本稿では、財務...

「この新技術、開発コストはいくらで、どれくらい儲かるんだろう…？」 「うちの会社の経営状況、ぶっちゃけどうなってるの？」 技術系の最前線でご活躍中のあなたも、ふとこんな疑問を感じたことはありませんか？ もしかしたら、「財務なんて専門外だし、...

今回は、都市計画・都市開発分野におけるソーシャルマーケティングの応用について、専門的な観点から詳しく解説します。 1. 都市計画・都市開発におけるソーシャルマーケティングの意義 都市計画や都市開発は、単なるインフラ整備や土地利用の最適化にとど...

今回は、「運動習慣の定着」をテーマに、ソーシャルマーケティングの実践プロセスをナラティブ（物語形式）で、ステップごとに具体的に描写します。 運動習慣定着プロジェクト：ナラティブ・ステップ 1. 現状分析・課題抽出 ナラティブ 市役所の健康推進課...

こんにちは！今日は市民の運動増進施策にとりくんでいる大学の先生が、「ソーシャルマーケティング」という単語を使われていたので調べて解説します。 社会課題の解決に欠かせない「ソーシャルマーケティング」について、専門的な視点を交えつつ、分かりや...

組織の中で「できる人」や「言い出しっぺ」に仕事が集中する現象は、多くの職場で日常的に見られます。新しい提案や難しい案件、重要なプロジェクト――気がつけば、いつも同じ人が引き受けている。一見、効率的に見えるこの構図ですが、長期的には組織の健...

「あ〜、また仕事が山積み！どこから手をつければいいのー？！」 「もっと効率よく成果を出したいのに、いつも空回り…」 なーんて、悩んでるそこのアナタ！もしかしたら、デキるあの人が密かに使ってる「方法論」っていう魔法の杖、見逃してませんか？ 「...

先の段落で紹介した、「三層深掘り思考法」で、方法論・メタ方法論・メタメタ方法論の三層を意識したビジネス計画立案用のチェックリスト例です。新規プロジェクトや事業計画の立案時など、実際の会議やワークショップで使える形です。 三層チェックリスト...

「よし、計画バッチリ！これでイケるはず！」…なのに、なぜかプロジェクトが迷走したり、思ったような成果が出なかったり。そんな経験、ありませんか？ もしかしたら、そのビジネス計画、「深さ」が足りないのかもしれません。 「え、計画に深さなんてある...

今日は「ブランディング」について、私自身の経験も交えながら、わかりやすくお話しします。 ブランディングってなに？ ブランディング(Wikipedia) とは、会社や商品、サービスが「他と違う」「信頼できる」とお客さんに思ってもらうための工夫や活動のこ...